Под стратегическим консалтингом мы подразумеваем комплексный анализ бизнес-модели, правового поля и рыночных рисков с последующей разработкой детального плана действий. Это не разовая консультация, а процесс, включающий диагностику, стратегическую сессию, дорожную карту и поддержку на ключевых этапах реализации.

Результат формализуется в начале проекта как набор измеримых целей (KPI), согласованных с клиентом. Это может быть успешное разрешение правового спора, снижение налоговой нагрузки, выход на новый рынок или иное достижение. Сопровождение ведётся до достижения этих целей, но не включает бессрочное обслуживание.

Наш анализ охватывает правовые, финансовые и операционные риски в рамках российского законодательства и международной практики. Мы не даём гарантий устранения форс-мажорных обстоятельств, изменений в законодательстве, произошедших после даты заключения отчёта, а также рисков, связанных с преднамеренными действиями третьих лиц, не выявленными в ходе due diligence.

Вся информация, полученная от клиента, защищается соглашением о неразглашении (NDA). Мы используем данные исключительно для целей проекта. Отчёты и стратегические документы являются интеллектуальной собственностью клиента после полной оплаты услуг. Мы не передаём данные третьим лицам без прямого согласия, за исключением случаев, предусмотренных законом.

Стоимость услуг определяется после предварительного аудита и фиксируется в договоре. Возможна поэтапная оплата по факту достижения контрольных точек. Сроки выполнения зависят от сложности проекта и варьируются от 1 до 6 месяцев. Любые изменения сроков или бюджета согласовываются дополнительным соглашением.